YOU MAKE DECISIONS.
I DO THE JOB.
WE GET THINGS DONE.
Einkaufsarchitekt für Transparenz & Performance
Interim Manager Einkauf
Procurement Transformation
Technischer Einkauf & R&D
TRANSFORMATION & LEAN ORGANSIATION
Ein leistungsfähiger Einkauf braucht die richtigen Strukturen, klare Verantwortlichkeiten und Menschen mit den passenden Skills.
Ich richte Einkaufsorganisationen so aus, dass sie schneller entscheiden, effizienter arbeiten und mit weniger Ressourcen mehr erreichen. Prozesse, Tools und Organisation greifen ineinander, schaffen Freiraum für die Themen, die wirklich Wert erzeugen.
I DO THE JOB.
Ich setze um. Mit klaren Strukturen effizienten Prozessen und den richtigen Menschen
PROCUREMENT PERFORMANCE & DIGITALISIERUNG
Performance beginnt mit Transparenz. Wer seine Daten versteht, erkennt, wo Geld verloren geht, wo Potenziale liegen und welche Maßnahmen wirklich wirken.
Ich schaffe die Grundlage für messbare Einkaufsperformance: belastbare Daten, klare KPIs und digitale Prozesse. Für bessere Entscheidungen bei Kosten, Qualität, Lieferperformance, Nachhaltigkeit und Risiken.
YOU MAKE DECISIONS.
Sie entscheiden. Auf Basis belastbarer Daten, klarer KPIs und echter Transparenz.
SUPPLIER INTEGRATION & RISK MANAGEMENT
Starke Lieferanten sind mehr als eine Bezugsquelle. Sie beeinflussen Kosten, Qualität, Innovation, Versorgungssicherheit und Time-to-Market.
Ich schaffe Transparenz in der Supply Chain, integriere Lieferanten und mache Risiken sichtbar, bevor sie zum Problem werden. So entstehen belastbare Partnerschaften und eine Supply Chain, die auch unter Druck funktioniert.
WE GET THINGS DONE.
Gemeinsam schaffen wir messbare Ergebnisse, die bleiben.
15+
Jahre Procurement
Einkauf und SCM, Transformation und Interim Management
8+
Jahre R&D-Erfahrung
Technisches Verständnis trifft Einkaufskompetenz
100%
Umsetzungsfokus
Keine Konzepte für die Schublade. Entscheiden. Machen. Ergebnisse erzielen.
About me
Seit mehr als 15 Jahren arbeite ich im Einkauf und Supply Chain Management. Strategisch, operativ und immer mit Blick auf das gesamte Unternehmen.
Als Interim Manager, Interim Einkaufsleiter und Interim Einkäufer unterstütze ich Unternehmen dabei, Einkaufsorganisationen zu stabilisieren, Transparenz zu schaffen, Potenziale zu identifizieren und Veränderungen konsequent umzusetzen.
Meine Erfahrung reicht vom internationalen Konzern bis zum Mittelstand und über unterschiedliche Branchen, Warengruppen und Regionen. Zu meinen bisherigen Unternehmens- und Projektumfeldern zählen unter anderem Bosch, STIHL, Endress+Hauser, ALDI und Volvo. Dadurch kenne ich sowohl die Anforderungen großer, internationaler Organisationen als auch die Herausforderungen mittelständischer Unternehmen.
Schwerpunkte meiner Arbeit sind Procurement, strategischer und technischer Einkauf, Supply Chain Management, Transformation und Interim Management.
Dazu kommen mehr als acht Jahre Erfahrung in Konstruktion, Entwicklung und R&D. Diese Verbindung aus Einkauf und Technik prägt meine Arbeit bis heute. Besonders im technischen Einkauf, im Projekteinkauf und an der Schnittstelle zwischen Procurement, R&D und Engineering ist dieses Verständnis ein entscheidender Vorteil.
Im Einkauf liegen enorme Hebel für Kosten, Performance und Unternehmenserfolg. Entscheidend ist, diese Potenziale sichtbar zu machen, die richtigen Prioritäten zu setzen und Maßnahmen wirksam umzusetzen.
Ich verbinde mehr als 15 Jahre Procurement-Erfahrung mit technischem Verständnis, klaren Methoden und einem ausgeprägten Blick für Potenziale. Mein Anspruch ist dabei einfach: Transparenz schaffen, die richtigen Dinge verändern und Ergebnisse erzielen, die bleiben.